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Préparez l'avenir de votre gestion des frais : Les arguments en faveur de la transformation numérique

Alors que les pressions réglementaires et les coûts opérationnels augmentent, les gestionnaires de fortune de boutique sont confrontés à un besoin urgent de transformation numérique dans la gestion des frais et des canaux de distribution. Découvrez comment l'automatisation et les plateformes intégrées peuvent réduire considérablement les coûts, éliminer les erreurs manuelles et préparer le terrain pour une croissance durable.

Le secteur de la gestion d'actifs est à la croisée des chemins. Les exigences réglementaires s'intensifient, les coûts opérationnels montent en flèche et les attentes des clients continuent d'évoluer. Pour les sociétés de conseil, en particulier dans le domaine de la gestion des frais et des canaux de distribution, la question n'est pas de savoir s'il faut transformer les opérations, mais plutôt de savoir à quelle vitesse elles peuvent le faire.

Le paysage actuel présente une "tempête parfaite" de défis. Les dépenses de distribution ont augmenté de 15 à 20 % dans toutes les entreprises. Les coûts du marketing numérique et de la distribution ont augmenté de 15 à 30 %. Parallèlement, les coûts salariaux des équipes de distribution ont augmenté de 5 à 15 %, les entreprises développant leurs activités pour répondre aux demandes croissantes. Ces coûts croissants exercent une pression particulière sur les gestionnaires de boutiques, qui ne bénéficient pas des économies d'échelle dont jouissent les grandes institutions.

Pourtant, le plus grand risque réside dans le maintien du statu quo. Les processus manuels et les systèmes fragmentés ne font pas que gonfler les coûts opérationnels, ils créent également des vulnérabilités qui menacent la viabilité à long terme. Pensez aux coûts cachés. Outre les risques de non-conformité liés à des pistes d'audit inadéquates, les entreprises mal équipées risquent d'être confrontées aux problèmes suivants

  • Des erreurs opérationnelles nécessitant des provisions allant jusqu'à 200 000 £ par an
  • Les frais de personnel atteignent 450 000 £ par an pour la gestion des honoraires.
  • Les dépenses liées à la technologie s'élèvent à 50 000 - 80 000 livres sterling par an.

La transformation numérique offre une voie à suivre. En adoptant l'automatisation et l'externalisation des fonctions administratives, les cabinets de conseil peuvent obtenir des avantages significatifs :

  • Réduction significative des coûts opérationnels
  • Élimination des erreurs de calcul manuel
  • Amélioration de l'évolutivité sans augmentation proportionnelle des coûts

La technologie existe aujourd'hui pour transformer la gestion des frais et des canaux de distribution. La plateforme complète de FE fundinfo combine des flux de travail automatisés, un contrôle de conformité intégré et une assistance administrative experte pour aider les sociétés de conseil à réussir cette transformation.

De nombreux responsables ont déjà pris le virage. Ils reconnaissent qu'investir dans la transformation numérique n'est pas seulement une question de réduction des coûts - il s'agit de créer les bases d'une croissance durable dans un paysage de plus en plus concurrentiel. Alors que les exigences réglementaires continuent d'évoluer et que les complexités opérationnelles s'accroissent, l'écart entre les entreprises dotées de moyens numériques et celles qui s'appuient sur des processus manuels ne fera que se creuser.

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